Leder projekt där teamet skapar resultat tillsammans

I rollen som projektledare på Orange Business är Daniel Arnefjord den som tar fram en plan för vad som ska göras, och ser till att det blir gjort. Under projektets gång håller han koll på att allt flyter på genom att samordna och kommunicera, och ser till att alla har samma bild av uppdraget. Idag är IT-branschen Daniels självklara spelplan, men applicerar fortfarande den erfarenhet han samlade på sig under sin tidigare karriär som professionell fotbollsspelare.

 

Läs mer på vår projektledarsida

Daniel_Arnefjord_3.png

Ett projekt är ett uppdrag, med definierade start- och stoppdatum. Det finns en överenskommen målsättning som ska exekveras av en grupp människor som arbetar tillsammans under en tid. Som projektledare ansvarar Daniel för planering och resursallokering för projektaktiviteter och att leverans sker till utsatt tid och budget. Men som projektledare tar Daniel också ett ansvar för att samarbetet fungerar och att arbetsmiljön är god.

– Det är viktigt att vara målinriktad och strukturerad, men också att ha koll på människorna. Även om man bara arbetar tillsammans under en begränsad period blir det bättre för alla inblandade, och för resultatet, om man känner tillit till varandras kompetens och trivs och har trevligt som grupp, säger Daniel Arnefjord.

Trygghet och transparens

Daniel berättar att Orange Business har bra processer och ramverk för hur projekt ska drivas. Kollegorna som jobbar tillsammans känner sig trygga med att leda projekt av olika storlek, och anpassar upplägget efter kundens önskemål på traditionell vattenfallsmetodik eller mer agila metoder. Gemensamt för dem som arbetar som projektledare är att de är noggranna och har det naturligt i sig att ta ansvar.

– Mixen av att arbeta med större och mindre kunder, partners och interna kollegor genererar en varierad och utmanande vardag, som vi alla uppskattar.

Trots god planering sker under projektets gång ibland förändringar som kan påverka såväl resultat som tids- och kostnadskalkyler, och Daniel analyserar kontinuerligt faktorer som kan påverka projektets progress och målsättning. Han tror på att vara transparent med kunden och att vara väl förberedd när man förmedlar nyheter eller förslag som innebär en förändring.

– Det är bättre att ta dialogen direkt och på så vis skapa tid och förutsättningar för att arbeta tillsammans för att hitta en lämplig lösning och ta oss vidare i projektet.

4.png

Trygg ledare som styr spelet

Med sig i bagaget har Daniel en karriär som professionell fotbollsspelare, och spelade mittback i Allsvenskan med AIK och i norska Eliteserien med Aalesunds FK till slutet av 2014.

Daniel beskriver mittbacksrollen som den sista utposten före målvakten i defensiven och samtidigt den som startar det offensiva spelet. Det är en position som kräver att spelaren kan läsa spelet och har förmågan att kommunicera med lagkamraterna och leda dem mot det gemensamma målet.

– I rollen som mittback jobbar man i det tysta och får sällan de stora rubrikerna i media, men man är viktig för helheten.

Steget från fotbollsplanen till IT-branschen kan tyckas långt. Men då Daniel sedan tidigare var utbildad högskoleingenjör från KTH var målet alltid att få nyttja den kompetensen förr eller senare. Efter avslutad karriär i Norge arbetade han som projektledare för ett bolag som arbetar med fastighetsförädling och innovation där han gjorde allt från att sälja företagskonferenser till att arrangera medeltidsmarknad med tillhörande tornerspel. Sen för snart tio år sedan, när en gammal lagkamrat hörde av sig och öppnade dörren till techbranschen, tog han chansen och bytte inriktning.

– Nu har jag arbetat på Orange Business i snart tre år och trivs väldigt bra, både i rollen och med kulturen på företaget. Trots att vi ingår i en stor koncern har vi en sammanhållning som på ett mindre bolag och har en hög ambitionsnivå i allt vi gör.

3.png

Kontakta mig om du behöver projektledning!

johan H low res.jpg
Johan Helleni
Department Manager
Kontakt